彼得原理（Peter Principle）：在一个等级制度中，每个职工由于在原有岗位上表现好（胜任），将可能被提升到更高一级的职位；如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的。 很多时候，“领导 SB” 就是因为这个原因。你的领导可能因为表现好而被提升到这个职位，但实际上目前的管理岗位根本不适合他。 所以《领导梯队》指出，干活的人和管理的人不应该分高下，本质管理也是一种能力，但不应该因为这种能力是管人而高级。所以应该让适合管理的人做管理，适合干活的人干活，同时注重他们谁也不比谁高级。